Een pressure-cooking programma waarin een projectgroep komt tot analyse, herontwerp en implementatieplanning van een kritisch organisatieproces. Leren en doen. Panklaar direct bruikbaar resultaat! Inclusief besluitvorming door het eigen management

Dag 1

Bewustwording en beleving

  • bedrijfsspecifieke aanleiding en doelstelling
  • 10 gouden regels van procesgericht werken
  • workshop procesontwerp en -analyse
  • gaming: Spelsimulatie procesmanagement

Dag 2

Procesanalyse

  • principes van LEAN-processing
  • procesdefecten van Hammer
  • workshop processmapping - eigen organisatie-processen
  • workshop procesanalyse - eigen organisatieprocessen

Dag 3

Prioritering en besluitvorming

  • uitwerken en prioriteren verbetermogelijkheden
  • uitwerking randvoorwaarden en business case
  • voorbereiden besluitvorming en presentatie aan management 
  • reflectie op procesmanagement door prof. dr. ing. T.W. Hardjono

Dag 4

Herontwerp

  • proces(re)design
  • herontwerp verbeterde procesgang
  • uitwerking interfacing
  • presentatie en besluitvorming

Dag 5

Implementatie & communicatie

  • verandermanagement
  • communicatie
  • uitwerken veranderplannen
  • eindpresentatie, besluitvorming en maandkalender

Interesse? Training aanvragen

Trainers 4 experts

Opleidingen 28 unieke modules

Arrangementen combineren van modules

Waarom wij? in 5 antwoorden

  • Wat leer ik bij jullie?

    Wat procesmanagement is. Hoe je het toepast. Voor iedere fase van procesvolwassenheid. Zodat je zelf doorlooptijden kan verkorten, kwaliteit kan verbeteren en verspilling kan voorkomen. Weet hoe je brown papers kan maken met groepen. Procesanalyses doen. Verbeterprogramma's opzetten. En nog veel meer. Er liggen 33 modules klaar

  • Waarom jullie als trainingspartner?

    Je krijgt een ervaren consultant voor de klas. Die zelf dagelijks procesherontwerpprojecten doet bij klanten. Dus precies weet waar hij over praat. En praktijkvoorbeelden meeneemt. En dat vertaald in een krachtig leerconcept. Geen droge theorie dus maar doorleefde praktijk.

  • Welk leerconcept zit erachter?

    De leerlijnen van Kolb. Drie leerlijnen: Leren door kennis, doen en reflecteren. Iedere module heeft kennisoverdracht, een do- opdracht én een reflectie daarop. Zo blijft kennis hangen.

  • Waarom In-company?

    Toepassing naar praktijk staat centraal. Dat gaat veel beter binnen de context van de eigen organisatie. Zo kunnen we meteen doorpakken. Hoe werkt het hier? Hoe krijg je het voor elkaar?

  • Hoe werkt het ?

    We bieden 33 modules, verdeeld over 8 categorieën. Deze zijn te combineren tot een organisatie-unieke opleiding. Zo krijgt u precies wat u nodig heeft.

    Vertel ons uw opleidingsuitdaging, dan kijken we samen wat we kunnen bieden 

Volgende stap Contact